Como Chuck Gumbert usa técnicas de piloto de caça para ter sucesso nos negócios e na vida

Ganhar nos negócios exige um conjunto muito específico de habilidades que os empreendedores podem aprender e desenvolver ao longo do tempo.


No entanto, descobrir os meandros da administração de uma empresa, on-line ou off-line, pode ser caro e frustrante.

Felizmente, tivemos a oportunidade de conversar com o treinador de negócios e ex-piloto de caça Chuck Gumbert (http://chuckgumbert.com) sobre suas técnicas que ajudam as empresas a vencer.

site de captura de tela de chuck gumbertPágina inicial de Chuck Gumbert. Chuck é um treinador de desempenho empresarial e especialista em recuperação.

Chuck Gumbert é um ex-piloto de caça militar. Estar nessa posição requer disciplina, foco e conhecimento. Ele adotou as técnicas que os militares lhe ensinaram para que ele pudesse ser um piloto de caça bem-sucedido e as transformou em dicas para administrar um negócio próspero.

Chuck concordou em conversar com a WHSR sobre como as empresas podem mudar seu pensamento para o de um piloto de caça e superar vários obstáculos que impedem o sucesso.

Sobre Chuck Gumbert

Chuck com um T-2 Buckeye. Esse estilo de avião era um avião de treinamento intermediário para a Marinha.

Chuck Gumbert com F-14 em segundo plano.

Chuck Gumbert é um ex-piloto do F-14 Tomcat. Chuck não é estranho à adversidade, mas superou tudo o que a vida jogou para ele e se destacou. Quando ele tinha dois anos, contraiu poliomielite, que pode ser uma doença incapacitante. No entanto, ele conseguiu superar os efeitos e participar de esportes do ensino médio. Eventualmente, ele se tornou um piloto de caça na Marinha dos Estados Unidos, conseguindo até se formar no topo de sua classe.

Ao longo dos anos, Chuck estabeleceu metas e as cumpriu, como escalar o Monte. Kilimanjaro. Mt. Kilimanjaro está localizado na Tanzânia, África e é a montanha mais alta do continente. São 16.100 pés da base ao topo. A escalada pode levar entre cinco e nove dias, já que os escaladores devem escolher o melhor caminho e fazer uma pausa para se adaptarem às mudanças de altitude.

Perguntei a Chuck o que o levou a se tornar um piloto de caça.

Eu sempre tive um amor por voar. Havia alguns jatos militares que voaram baixo sobre a casa quando eu tinha 5 ou 6 anos e isso me deixou viciado. Meu objetivo era voar pelas companhias aéreas, mas na metade da faculdade era óbvio que eu não teria as horas necessárias para voar pelas companhias aéreas. Então eu entrei na Marinha para aumentar as horas de vôo.

Como os militares o treinam para a vida toda

Grande parte do início da carreira de Chuck abriu o caminho para seu sucesso mais tarde na vida e sua capacidade de ajudar outras pessoas a aprender a ter sucesso. Ser piloto de caça não é fácil. Os pilotos devem desenvolver uma mentalidade forte para passar por tempos difíceis. Uma das coisas mais difíceis que Chuck enfrentou como piloto de caça foi simplesmente ficar longe de casa por longos períodos de tempo.

Ficar longe de casa por meses seguidos foi difícil. Outro estava pousando a bordo do navio à noite. É assustador, mas através da prática e de uma atitude mental positiva, eu a dominei.

Os militares servem como um forte campo de treinamento para administrar um negócio. Chuck compartilhou: “Isso ajuda você a entender a importância e a necessidade de um plano. E não estou falando apenas em geral, mas também na vida. Eu conheci algumas pessoas que passaram uma parte da vida e não têm idéia de como chegaram aonde estão ou aonde estão indo. ”

O livro de Chuck, Pushing the Envelope, destaca a questão das pessoas que não sabem como chegaram aonde estão ou para onde estão indo. Em sua introdução ao livro, Chuck compartilha:

Como ex-piloto do Tomcat do F-14, vou compartilhar com vocês o que aprendi em todas as etapas dessa jornada. As lições são muitas, mas a base é a mesma. Você vai conseguir tanto quanto você coloca.

Como o pensamento piloto de caça pode ajudar os empresários

empurrando a tampa do envelope

Como Chuck mencionou antes, um dos maiores erros que os empresários cometem é não ter um plano para seu crescimento e como eles avançarão.

“[Às vezes, os empresários] não têm um plano para seus negócios. Eles não sabem para onde estão indo ou por quê. O negócio deles é administrá-los, e não o contrário.

Em seu livro Pushing the Envelope, Chuck detalha como os proprietários de empresas podem assumir o controle de seu caminho ou trajetória comercial, descobrir onde querem levá-la e, em seguida, desenvolver e implementar um plano para chegar lá..

“Assim como um piloto de caça.”

Aqui está um pequeno trecho do livro:

E se a sua verdadeira capacidade estiver muito além do seu estilo de vida atual? Por que eu perguntaria isso? Porque é assim que a maioria de nós vive. Nós jogamos pelo seguro pensando que somos incapazes de avançar mais, mais rápido e mais alto do que somos agora. Por exemplo, quantas horas por semana você passa assistindo TV? Quanto tempo você gasta nas mídias sociais ou clicando sem pensar na Internet? Quanto fast food você precisa? Como eu disse, sua verdadeira capacidade está muito além do modo como você está vivendo; mas isso não está condenando, é emocionante.

Chuck continua explicando maneiras de maximizar a responsabilidade e se tornar cada vez mais eficiente nos negócios e na vida.

Para ter realmente sucesso nos negócios (e na vida), você precisa mudar sua maneira de pensar. Considere a maneira como os militares treinam seus soldados. Eles são lançados em uma nova rotina por meio de treinamento básico e levados a seus limites físicos, emocionais e mentais. Aprender a abrir caminho nos negócios é um cenário semelhante.

E se eu estiver falhando?

Talvez seu negócio esteja falhando ou não esteja crescendo. Você pode ouvir essa voz interior que diz que você nunca vencerá. Você deve primeiro aprender a superar essa negatividade se quiser ter sucesso.

“Não desista. Como GS Patton disse: “Coragem é o medo aguentando um momento a mais”. Encontre um treinador ou mentor de sucesso e trabalhe com ele para ajudar a alinhar as coisas. Eu sempre tenho meus clientes focados em apenas 1-2 coisas que farão uma melhoria significativa ”, acrescentou Chuck.

Cerca de 20% das empresas falham no primeiro ano e 50% no quinto ano. Quando o ano 10 chega, as taxas de falha chegam a 80-90%. Essas estatísticas podem parecer assustadoras, mas Chuck acredita realmente que a principal razão para essas falhas remonta à falta de planejamento..

Novamente, é a necessidade de um plano. E esse plano começa com uma forte visão para o futuro e uma estratégia de como chegar lá.

Por exemplo, para seu próprio negócio de consultoria, Chuck tem um plano de 1, 3 e 5 anos. Ele atualiza esses planos duas vezes por ano. Ele também acompanha seu progresso em direção a esses planos e faz ajustes táticos ao longo do caminho..

Não tenha medo de delegar

Pedi a Chuck um exemplo de negócio que ele ajudou e o que foi feito para mudar as coisas. Ele apontou para uma área com a qual muitos proprietários de pequenas empresas lutam – delegação. É muito difícil expandir um negócio a partir do zero e depois transferir parte da operação para outra pessoa. Ninguém faz o trabalho da mesma maneira que você faria.

No entanto, a delegação é uma das chaves para levar sua empresa de pequeno a médio porte ou maior. Chuck conta a história de um empresário que o consultou e estava lutando com esse problema exato (nome da empresa redigido por questão de privacidade).

Ele queria fazer tudo sozinho, porque achava que ninguém poderia fazer isso melhor do que ele, e isso estava impedindo sua capacidade de crescer. Ele chegou a uma encruzilhada, estava na hora de deixar ir e confiar em seu povo, ou ficar preso em seu atual número anual de receita. Ele escolheu a opção 1 e seus negócios quase dobraram.

Onde você está preso como proprietário de uma empresa? Você precisa delegar? Você precisa de um plano? Você precisa acreditar em si mesmo e em suas habilidades?

Qualquer que seja o problema, esperamos que este conselho do treinador de negócios Chuck Gumbert tenha lhe dado algumas dicas e alguns passos para avançar. A WHSR gostaria de ter um minuto para pensar no Sr. Gumbert por compartilhar sua valiosa visão de como administrar seus negócios como um piloto de caça.

Jeffrey Wilson Administrator
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